當(dāng)前我國水利工程建設(shè)發(fā)展迅猛,項目數(shù)量快速增長、技術(shù)難度不斷增加、投資效果和監(jiān)管要求不斷提升,但我國水利工程項目的績效評價和管理整體上還處于人工操作和經(jīng)驗型管理階段,管理隱患突出,對水利發(fā)展資金的經(jīng)濟性、效率性和效益性難以切實有效地保障。
以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程確??冃Ч芾砉ぷ鞯膶I(yè)性和權(quán)威性:
為各級管理人員和操作人員節(jié)省工作時間-提升工作效率:
豐富行政監(jiān)管手段-增強行政監(jiān)管能力:
強化全過程動態(tài)績效管理工作,實現(xiàn)智能化決策輔助:
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